重心下移 服務(wù)基層

廣東局局長(zhǎng)穆勇深入基層開展工作

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??????? 為了把總局、廣東局年度工作會(huì)議精神落到實(shí)處，廣東局局長(zhǎng)穆勇從2月13日起，重心下移，服務(wù)到基層，工作到一線，開展了為期一周的檢查調(diào)研工作。

??????? 穆勇這次下基層工作的主要任務(wù)是檢查各基層單位貫徹落實(shí)總局、廣東局工作會(huì)議精神情況、1-2月份經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況、主要工作推進(jìn)情況以及在產(chǎn)業(yè)發(fā)展、市場(chǎng)開拓、企業(yè)管理等方面存在主要問題，幫助基層單位解決生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中存在的主要困難，并有針對(duì)性的研究部署3月份及下階段重點(diǎn)工作任務(wù)。

??????? 穆勇先后深入局屬10多個(gè)基層單位，全面了解各基層單位年度工作思路、重點(diǎn)工作部署和主要工作措施，廣泛聽取基層各單位廣大干部職工意見，深入到生產(chǎn)施工一線進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)辦公，即時(shí)解決基層單位和生產(chǎn)一線的困難，著力為基層單位開拓市場(chǎng)、發(fā)展經(jīng)濟(jì)排憂解難。

??????? 根據(jù)深入細(xì)致的檢查調(diào)研，穆勇對(duì)各基層單位下階段主要工作提出新的要求：一是著力推動(dòng)基礎(chǔ)工程產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，做強(qiáng)做優(yōu)做精主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，打造好專業(yè)分公司；實(shí)現(xiàn)施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理三位一體化運(yùn)作；按照獵德項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)營管理模式、全面預(yù)算管理模式、安全生產(chǎn)管理模式、質(zhì)量管理模式、文明施工管理模式 “五大模式”進(jìn)行精細(xì)化管理，進(jìn)一步提高市場(chǎng)份額、提高盈利能力、提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力，提高核心競(jìng)爭(zhēng)能力。二是穩(wěn)步推進(jìn)地勘單位有序退出地基與基礎(chǔ)工程市場(chǎng)，要求各地勘單位今年底前有序退出基礎(chǔ)工程市場(chǎng)專心發(fā)展地勘及其延伸業(yè)。三是積極開展好礦權(quán)運(yùn)作，積極申報(bào)中央地勘基金和國家國外風(fēng)險(xiǎn)勘探基金。四是加快推進(jìn)土地資源開發(fā)工作，把土地資源盤活，確保國有資產(chǎn)保值增值和廣大職工享受到最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益。五是全面實(shí)施全成本核算工作，實(shí)事求是做賬，不做假賬，著力提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。六是狠抓安全質(zhì)量不放松，從嚴(yán)防范施工風(fēng)險(xiǎn)。七是維護(hù)好和諧穩(wěn)定，特別是維護(hù)好“兩會(huì)”召開前后的和諧穩(wěn)定工作。八是強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任心和執(zhí)行力，把年度工作會(huì)議部署的各項(xiàng)工作任務(wù)落到實(shí)處。

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