12月23日，中煤江南（廣東局）召開了2022年項目“六大管理模式”標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)驗交流會。集團(tuán)公司（局）黨委書記、董事長、局長武岳彪出席會議并講話，集團(tuán)公司（局）副總經(jīng)理、副局長劉金森主持會議，副總經(jīng)理、副局長、總會計師夏闖、紀(jì)委書記周芹參加會議。

會上，七家單位分別從不同方面進(jìn)行了經(jīng)驗交流。基礎(chǔ)工程分公司全面介紹了新市頭項目“六大管理模式”的實施經(jīng)驗，湖北分公司重點交流了項目成本管理、風(fēng)險管控、信息化管理等方面經(jīng)驗，佛山分公司圍繞名創(chuàng)優(yōu)品總部項目黨建引領(lǐng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)促二次經(jīng)營的經(jīng)驗作了交流，勘查院重點交流了佛山三龍灣項目質(zhì)量管理樹地勘品牌的經(jīng)驗，花都分公司以京東系列項目的投標(biāo)、成本管控、技術(shù)創(chuàng)新、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化等方面內(nèi)容作了經(jīng)驗分享，深圳分公司重點交流了以優(yōu)質(zhì)服務(wù)和標(biāo)準(zhǔn)化促進(jìn)中標(biāo)華為系列項目的經(jīng)驗，勘測公司圍繞佛穗莞城際B標(biāo)初勘項目合規(guī)、安全、質(zhì)量等方面精細(xì)化管理情況作了經(jīng)驗交流。

武岳彪對各交流單位六大管理模式標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)取得的成績表示充分肯定，對近年來集團(tuán)公司（局）各單位不斷加強誠信經(jīng)營、實施精細(xì)化管理、推進(jìn)科技創(chuàng)新驅(qū)動和信息化建設(shè)等方面取得的新進(jìn)展新成效給予高度認(rèn)可。他強調(diào)，一是各單位要提高政治站位，牢固樹立“高質(zhì)量發(fā)展”的意識，不斷的強弱項、補短板，持續(xù)提升標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平，不斷改進(jìn)和完善項目“六大管理模式”；二是要牢固樹立“依法合規(guī)、誠信經(jīng)營”的意識，要敢于在重點、難點、標(biāo)志性項目和優(yōu)質(zhì)客戶上下功夫，不斷打造“中煤江南”“廣東煤地”的良好品牌形象；三是要牢固樹立“狠抓管理出效益”的理念，要充分發(fā)揮兩級機關(guān)部門聯(lián)動效應(yīng)，抓好全過程的監(jiān)督和管理；四是要牢固樹立“人才是第一資源、科技是第一生產(chǎn)力、創(chuàng)新是第一動力”的意識，不斷打造科技創(chuàng)新人才隊伍；五是多措并舉抓好疫情防控工作，確保職工的身心健康；六是繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳貫徹落實好黨的二十大精神，加強意識形態(tài)引領(lǐng)，為集團(tuán)公司（局）高質(zhì)量發(fā)展?fàn)I造良好氛圍。

劉金森對各單位項目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的交流情況逐一進(jìn)行了點評，并指出：各單位要高度重視、領(lǐng)會本次會議的重要意義，認(rèn)真學(xué)習(xí)優(yōu)秀項目部的管理經(jīng)驗，確保“六大管理模式”工作落實到位，全面推動集團(tuán)公司（局）的高質(zhì)量發(fā)展。

本次會議采取視頻形式召開，集團(tuán)公司（局）高管、首席專家、總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，各直屬單位領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、項目部管理人員等共計359人參加了交流會。（柯可興）