1月3日，集團公司（局）黨委委員、副總經(jīng)理（副局長）劉金森帶隊到二〇二隊（花都分公司）開展2023年度安全質(zhì)量檢查指導工作。

檢查組按照集團公司（局）“六大管理模式”及標準化項目內(nèi)控體系運行機制，對安全生產(chǎn)、設備裝備、技術質(zhì)量等內(nèi)頁資料進行了認真檢查評分。檢查組認為，隊（分公司）全年安全和技術質(zhì)量可控，在信息化、設備管理和QC活動等方面亮點突出，要持續(xù)發(fā)揚，同時對存在的薄弱環(huán)節(jié)提出專業(yè)性的整改意見。

劉金森在聽取了隊（分公司）專項工作匯報后指出，本次檢查是按照集團公司（局）黨委的安排部署、對直屬單位年度安全質(zhì)量工作的一次全面體檢。他認為，隊（分公司）堅持“兩條腿走路”戰(zhàn)略定位準確，地質(zhì)工程、地質(zhì)勘查項目省內(nèi)外經(jīng)營成果突出；隊伍建設抓得好，領導班子精誠團結，員工精氣神飽滿。望再接再厲、持續(xù)發(fā)揚好的做法，同時也要對標學習先進持續(xù)改進不足，聚焦提升“一利五率”指標推動高質(zhì)量發(fā)展。

劉金森對接下來的重點工作提出了七點要求：一是要堅定信心、志存高遠，充分挖掘潛力系統(tǒng)謀劃好新一年的工作，堅持戰(zhàn)略定位揚優(yōu)勢、補短板，對標先進狠抓落實；二是要堅持經(jīng)營龍頭地位不動搖，抓早抓好市場開拓，全力以赴推動項目落地，同時也要維護好客戶；三是要堅持“人才是第一資源”的理念，持續(xù)加強人才隊伍建設，打造學習型、專業(yè)型隊伍，打造好項目經(jīng)理團隊；四是要把堅持高質(zhì)量發(fā)展作為新時代的硬道理，堅持預防為主、強化過程管控，持之以恒推動“六大管理方式”落地見效；五是要加大“雙清”和“兩金”壓降工作力度，持續(xù)加強工程款的回收，促進提質(zhì)增效；六是要持之以恒抓好作風建設，鞏固拓展好主題教育成果，領導班子要帶頭踐行“四下基層”，關口前移管好項目；七是要持續(xù)加強黨風廉政建設，做到遵規(guī)守紀、誠明守信、清廉守正。

集團公司（局）有關部門負責人及工作人員，隊（分公司）領導班子成員及中層干部等參加了會議。（吳水群）