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發(fā)布時(shí)間：2013-09-30 10:14:38瀏覽：1365
2013年9月26日，開發(fā)區(qū)分公司在中山小欖鎮(zhèn)海港城商業(yè)中心基坑圍護(hù)工程項(xiàng)目部召開樣板項(xiàng)目現(xiàn)場交流會，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員、各部室負(fù)責(zé)人、各項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人共二十余人參加會議。
會上，分公司各在建項(xiàng)目就貫徹落實(shí)局（公司）項(xiàng)目“五大管理模式”的情況進(jìn)行了匯報(bào)交流，對照檢查存在的不足，提出了努力方向。工程管理部和財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人分別對加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量和預(yù)算管理工作作了專題發(fā)言。參會人員結(jié)合工作實(shí)際圍繞會議主題進(jìn)行了討論，氣氛十分熱烈，取得了良好效果。
這次會議不僅是開發(fā)區(qū)分公司貫徹落實(shí)局（公司）項(xiàng)目“五大管理模式”要求的會議，而且是鞏固“管理年”活動的成果、落實(shí)“效益年”活動的要求、推動“發(fā)展年”活動開展的重要舉措，對推進(jìn)開發(fā)區(qū)分公司項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化、提高項(xiàng)目管理水平工作、提升分公司經(jīng)營管理效益具有十分重要的意義。???
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