2024年，集團公司（局）深入實施“1356”發(fā)展戰(zhàn)略，堅持以標準化、規(guī)范化、精細化管理為抓手，強基固本、提質(zhì)增效，各項工作取得較好成效,涌現(xiàn)出一批先進典型。其中14人被評為“優(yōu)秀項目經(jīng)理”，他們凝聚團隊力量，用專業(yè)構(gòu)筑信任，用責(zé)任兌現(xiàn)承諾，用創(chuàng)新傳遞價值，用行動詮釋榜樣。讓我們學(xué)習(xí)榜樣，崇尚榜樣，認真履職，努力拼搏，為集團公司（局）高質(zhì)量發(fā)展共同奮斗！

湖北分公司——李培凱

李培凱自2022年開始擔(dān)任項目經(jīng)理一職，負責(zé)合肥、鄭州項目的施工生產(chǎn)和市場開發(fā)工作。在項目面臨施工環(huán)境復(fù)雜、環(huán)保管控被迫停工等諸多不利影響時，他貫徹落實集團公司（局）安排部署，帶領(lǐng)團隊反復(fù)勘察，與設(shè)計單位深入研討交流，與所在街道、建設(shè)方溝通協(xié)商，采取有效措施積極應(yīng)對。他認真負責(zé)的工作態(tài)度獲得了建設(shè)方和監(jiān)理方的高度評價，項目建設(shè)圓滿完成，并且都成功實現(xiàn)了項目二次經(jīng)營，順利承接了合肥肥西項目，中標了鄭州越秀2024—2026年的支護和樁基集采合同。他所負責(zé)的項目獲得了建設(shè)方頒發(fā)的“優(yōu)質(zhì)工程獎”“優(yōu)秀供應(yīng)商獎”“安全生產(chǎn)單位獎”等榮譽。

花都分公司——王翔宇

王翔宇，天河帝景山莊和黃埔宏崗項目負責(zé)人。他嚴格把控工程質(zhì)量、工期和成本，帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)安全質(zhì)量“零事故”。在帝景山莊項目建設(shè)中，他攻克高邊坡堆土回填等技術(shù)難題，通過自有設(shè)備及租賃兄弟單位設(shè)備施工，節(jié)約勞務(wù)成本近200萬元，工程驗收一次性通過，合格率達100%。他堅持“安全第一”，每天深入施工現(xiàn)場，精準調(diào)度，層層落實安全責(zé)任，為項目建設(shè)提供堅實保障。他注重團隊協(xié)作，高效整合資源，贏得建設(shè)單位高度評價。他用責(zé)任和專業(yè)為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。

基礎(chǔ)工程分公司——黃偉

黃偉，番禺羅邊復(fù)建區(qū)一期樁基礎(chǔ)工程項目經(jīng)理。他是精打細算的“好管家”，積極維護公司利益，嚴格控制項目生產(chǎn)成本，在現(xiàn)場管理上，多次與分包方、材料供應(yīng)商協(xié)調(diào)溝通，統(tǒng)籌設(shè)備投入和減少材料損耗，確保了施工現(xiàn)場正常運行；面對項目突遭暫停、緩建情況，迅速調(diào)整部署，向甲方提出合理索賠并有序安排分流施工設(shè)備及人員，最大程度降低了項目成本；在項目回款上，積極主動與甲方溝通，加快回款進度，2024年負責(zé)的在建項目回款率均達80%以上。項目實現(xiàn)了較好的經(jīng)濟效益，為項目成本與風(fēng)險管控提供了樣板。

勘測設(shè)計公司——鄒暢? ??

鄒暢主持工程勘察項目200余項，曾獲“廣州市優(yōu)秀工程勘察設(shè)計獎二等獎”等榮譽。在廣東激光等離子體智能制造產(chǎn)業(yè)園項目，他撲下身子抓安全、控成本、提質(zhì)量，憑借過硬的專業(yè)能力，多次對勘察方案進行優(yōu)化，在施工過程中耐心細致為業(yè)主答疑解惑，協(xié)調(diào)處理好各方關(guān)系，不斷提高項目整體運作水平。最終得到業(yè)主方的信任，項目進行了補充勘察，進一步保障了項目質(zhì)量，同時也大幅提升了項目經(jīng)濟效益。未來，他將繼續(xù)執(zhí)著對地勘行業(yè)的熱愛，在平凡崗位上干出不平凡的業(yè)績，為集團公司（局）高質(zhì)量發(fā)展書寫出更精彩篇章。

深圳分公司——洪曉惠

洪曉惠，汕頭澄海區(qū)廣益街道“三舊”改造項目的項目經(jīng)理。在項目建設(shè)中，洪曉惠主動對接地方政府，發(fā)揮中煤江南專業(yè)優(yōu)勢，不斷提升服務(wù)能力，為后續(xù)項目建設(shè)和市場開拓開展奠定了良好基礎(chǔ)。他積極踐行集團公司（局）項目“六大管理模式”，建立安全工作指標，形成“倒追責(zé)”責(zé)任制度，所在項目均實現(xiàn)安全質(zhì)量“零事故”，贏得了甲方高度認可；以降本提質(zhì)增效為目標，在精細化管理上落實各項要求，狠緊抓材料降耗、成本管控、效率提升的舉措，項目總成本壓縮了1%，為分公司高質(zhì)量發(fā)展作出了積極貢獻。

浙江分公司——陳坤

陳坤，杭州市文一西路西延二期地下連續(xù)墻工程項目經(jīng)理。他嚴格落實集團公司（局）項目“六大管理模式”，面對施工難度大，周邊環(huán)境復(fù)雜等的嚴峻挑戰(zhàn)，結(jié)合實際積極創(chuàng)新施工工藝，提出采用“反循環(huán)鉆機引孔+雙輪銑精銑”復(fù)合工藝，成功將每幅地下連續(xù)墻的施工周期從預(yù)計的7天壓縮至5天。在安全環(huán)保方面，他請第三方進行噪聲檢測，增設(shè)防噪聲擋板，優(yōu)化施工工序，實施靜音吊裝、混凝土澆筑等工藝，合理安排施工時間，實現(xiàn)了工序無縫銜接，有效解決了對300余戶居民造成的噪音問題，得到了監(jiān)理單位、業(yè)主單位的一致好評，為中煤江南在浙江區(qū)域市場樹立了良好的品牌形象。（黨建群工部）

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